唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(ji地肖指哪几个生肖？āo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回地肖指哪几个生肖？归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分(fēn)收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规地肖指哪几个生肖？模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低(dī)于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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